Quais ferramentas devo usar na gestão empresarial.

Quais ferramentas devo usar na gestão empresarial.

Quais ferramentas devo usar na gestão empresarial.

Dentro do universo corporativo a boa gestão é sem dúvida uma prática essencial para o sucesso. Para entender melhor o que é gestão empresarial e quais são os tipos que existem, confira o artigo abaixo: 

Antes de falarmos sobre quais ferramentas devo utilizar na gestão empresarial devemos entender qual é a importância da gestão empresarial dentro das empresas, pois sabendo a sua importância e impacto no ambiente empresarial você saberá filtrar Quais ferramentas devo usar na gestão empresarial.

Qual é a importância da Gestão Empresarial?

Estabelecer de forma correta o planejamento estratégico e o modo como será conduzido todas as etapas do planejamento é muito importante. Por isso, uma boa gestão empresarial bem estruturada é sem dúvida essencial dentro de uma empresa, pois ela é a responsável por otimizar o desempenho da empresa e equipe, e de manter a empresa estável diante de qualquer situação e também à concorrência. 

Além dos fatores importantes que citamos anteriormente, a gestão empresarial está relacionada a todos os processos organizacionais, como por exemplo: Alinhamento estratégico, gestão de pessoas, análise de custo e gastos, entre outros fatores da gestão de RH, administrativo, operacional e financeiro. 

É importante utilizar um sistema de gestão empresarial  para tornar os processos mais eficientes, pois ajuda a eliminar erros e trazer resultados mais assertivos para os processos e projetos da organização.

Ferramentas que devo usar na gestão empresarial.

As ferramentas e metodologias são responsáveis em auxiliar e ajudar na boa gestão empresarial, com o objetivo de qualificar e simplificar os processos decisivos dentro da gestão. 

Pensando nisso separamos algumas ferramentas para tornar cada vez mais fácil este processo, confira a seguir:

Matriz Ansoff

A matriz Ansoff é uma ferramenta bastante utilizada por líderes e gestores, pois ela ajuda na etapa de planejamento estratégico em busca do crescimento da empresa, além de ser  possível identificar oportunidades e desta forma direcionar quais serão as próximas ações das empresas. 

O termo Matriz Ansoff está ligado à metodologia usada para analisar e planejar estratégias de negócio. A Matriz Ansoff está dividida em um quadrante cada um deles com o objetivo de aumentar o crescimento e sucesso da empresa evitando os riscos que estão ligados a cada um. 

Análise SWOT

A análise SWOT  é sem dúvida uma das ferramentas de gestão mais conhecida e usada para a gestão empresarial, principalmente no momento em que é feito um planejamento estratégico. 

A análise de SWOT ajuda a definir quatro pontos internos e externos e estes são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. E, desta forma, se torna possível identificar os pontos positivos e negativos da estratégia de gestão. 

Matriz BCG

A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson com o objetivo de realizar uma análise dos valores da empresa e as soluções e produtos que ela oferece . Desta forma é possível definir a melhor estratégia para os negócios da empresa em relação ao que é oferecido ao mercado.

A matriz BCG tem duas dimensões que são elas: taxa de crescimento do mercado e participação de mercado (participação da empresa em relação ao seu maior concorrente). No eixo considerado como Y é representado como taxa de crescimento do mercado. Esta possui uma escala linear e o ponto intermédio, que delimita as diversas áreas, é a taxa de crescimento médio do mercado. Já o eixo X representa por sua vez a participação de mercado relativa. 

5W2H

A metodologia 5W2H também é uma das mais conhecidas e usadas principalmente na fase de início de um projeto de uma empresa, por isso é uma grande aliada da gestão empresarial, pois ajuda gestores a traçar estratégias de acordo com a realidade da empresa. 

Com a metodologia do 5W2H é feito uma sequência de perguntas antes de colocar em prática o projeto. Sua sigla significa 5 perguntas com W que são: What (o quê), Why (por quê), Where (onde), When (quando), Who (quem); e duas perguntas com H que são:How (como) e How much (quanto). Assim as respostas para cada uma dessas perguntas vão definir as metas e ações de acordo com a prioridade.

Balanced Scorecard

Com o BSC se realiza a mensuração do desempenho dos negócios, a partir dos indicadores e da análise sobre as metas e objetivos estratégicos que foram pré definidos. 

Desta forma se torna possível realizar o mapa e definir um plano sobre as perspectivas financeiras, de mercado e dos processos internos de uma empresa, facilitando muito o processo decisivo de um gestor empresarial.

A Gestão Empresarial reúne todos os setores de uma empresa, auxiliando a manter o crescimento saudável e aumentar os resultados. 

Ter uma boa gestão empresarial é um diferencial competitivo, pois ela ajuda na tomada de decisões, e a ter uma visão mais ampla do negócio, prevenindo assim problemas futuros na saúde da empresa. 

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