A cada dia que passa a natureza do trabalho tem se tornado mais diferente do passado. As empresas estão precisando se concentrar mais no desenvolvimento das pessoas, ao invés de apenas contratar, atribuir demandas, remunerar e até mesmo demitir.
Com toda essa evolução, a mentalidade dessas empresas precisou mudar, e ao invés de apenas contratar, remunerar e demitir o profissional, o foco mudou e se tornou essencial que as empresas foquem no desenvolvimento e no relacionamento com profissionais. Visando esse objetivo, precisamos entender como aplicar a gestão de performance com indicadores KPIs em nossas empresas.
Quais os benefícios da gestão de performance para a minha empresa?
Sem dúvida, a gestão de performance é uma metodologia que tem impacto direto nos resultados de uma empresa, e quando aplicada corretamente é umas das principais ferramentas para o sucesso e crescimento da organização.
Mas, não é somente ir pensando em aplicar a gestão de performance que logo você terá resultados. É de extrema importância que todo o seu time esteja preparado para absorver todas as informações e objetivos necessários, para que de fato, a gestão de performance funcione de verdade.
Quando a gestão de performance reúne foco no aprendizado e desenvolvimento da equipe, e isso se torna algo primordial na cultura da empresa, acaba gerando um impacto muito positivo, pois toda a equipe estará engajada e com o mesmo objetivo.
Afinal, como posso aplicar a gestão de performance?
1. Revise o seu sistema de gestão de performance
Realizar a revisão de como está o sistema atual é importante por dois motivos: Primeiro porque com essa revisão você conseguirá identificar espaços para melhorias em seu atual sistema de gestão de performance, e também te ajudará a identificar quais são as métricas importantes e até mesmo compará-las, para verificar a eficiência do seu sistema atual versus o novo sistema.
2. A gestão de performance também precisa ser um trabalho da liderança.
A liderança da sua empresa também precisa saber que a gestão de performance é para todos, inclusive para pessoas que estão em cargos de liderança como gerentes e diretores, todos precisam seguir em direção a mudança de foco e eliminar a gestão tradicional e caminhar para a gestão de performance, com foco no desenvolvimento de talentos e bons resultados.
3. Defina como migrar a gestão tradicional pela gestão de performance.
Quando começamos a aplicar as novas práticas da gestão de performance, aos poucos a empresa precisa começar o processo de migração da velha gestão para a nova. Para isso, é necessário substituir as práticas de gestão antigas e começar de forma gradativa a aplicar cada item da nova gestão em busca de bons resultados. Sem dúvida, as duas principais ações iniciais são a recompensa por resultados e identificar quais são os colaboradores com maior e menor desempenho.
4. Desenvolva a sua equipe de forma individual e coletiva.
Além do reconhecimento, a etapa de desenvolvimento é de extrema importância para o crescimento saudável da organização. Para isso, é necessário que se tenha um bom plano de desenvolvimento individual, ou como costumamos chamar de PDI em seu novo sistema de gestão de performance.
Aproveite a oportunidade e dê uma conferida no artigo: What is an IDP and how do you create an Individual Development Plan?
Por fim, depois destes 04 pontos que mostramos para você, precisamos frisar a importância da mensuração de todos esses resultados. É necessário estar em constante avaliação de todas ações para que você possa identificar pontos de melhoria, possíveis gaps e até mesmo alguns cases de sucesso.
Não se esqueça de mostrar tudo para a liderança, e engajar a participação dela, assim todos estarão focados na melhoria dos resultados da sua empresa. Além de tornar o seu RH cada vez mais estratégico para a organização.
Sem dúvidas, a gestão de performance com indicadores KPIs impactará diretamente no crescimento da sua empresa. Aproveite a oportunidade e para transformar ainda mais a gestão de performance da sua empresa, conheça a AchieveMore!
